> Lieferbereitschaft steigern
> Kosten senken
> Erträge steigern
> Risiko minimieren
Schneller, effektiver, besser –
Mit uns, immer ein Stück voraus.
Agile Bestandsmanagement-Lösungen aus dem Hause Abels & Kemmner
Ein effektives und effizientes Bestandsmanagement ist essenziell für die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens!
Unser umfassender Ansatz zum Bestandsmanagement zielt darauf ab, Ihre Lagerbestände effizient zu optimieren, während wir gleichzeitig die Lieferqualität erhöhen, um die Kundenzufriedenheit signifikant zu steigern, Kosten zu senken und um die Ertragsstärke zu verbessern.
Sie möchten mehr erfahren?
Unser White Paper können Sie hier kostenlos downloaden. Es erwartet Sie eine detaillierte Analyse und praxisorientierte Empfehlungen für ein nachhaltiges und ganzheitliches Bestandsmanagement, das Kapitalbindung reduziert und Effizienz steigert.
Das Dokument bietet 13 Best-Practice-Kriterien, die helfen, Überbestände zu minimieren und die Supply Chain zu optimieren.
Vorteile
01.
Bestandsreduzierung
Durch eine bessere Planung und Steuerung der Bestände können Geschäftsführer Lagerkosten senken und Kapital freisetzen, das anderweitig investiert werden kann.
02.
Kosteneinsparungen
Ein optimales Bestandsmanagement führt zu erheblichen Kosteneinsparungen, indem ineffiziente Prozesse, Lagerbestände und Transportkosten minimiert werden.
03.
Lieferfähigkeit
Ein optimales Bestandsmanagement ermöglicht es Unternehmen, die Lieferfähigkeit zu verbessern und sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig an Kunden geliefert werden, was die Kundenzufriedenheit steigert.
04.
Risikominimierung
Ein effektives Bestandsmanagement trägt dazu bei, Risiken zu minimieren, die durch Lieferantenprobleme, Naturkatastrophen aber auch Überbestende und andere unvorhergesehene Ereignisse verursacht werden.
05.
Transparenz
Ein modernes Bestandsmanagement bietet Geschäftsführern eine bessere Transparenz über ihre Lieferkette und ermöglichen fortgeschrittene Datenanalysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
06.
Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die ihr Bestandsmanagement erfolgreich optimieren, erlangen einen Wettbewerbsvorteil, indem sie schneller auf Marktentwicklungen reagieren, besseren Kundenservice bieten und insgesamt effizienter arbeiten.
Reduzieren Sie mit uns Ihre Bestände bis zu 45 % bei gesicherter Lieferbereitschaft!
Wir optimieren Ihr Bestandsmanagement mit einem einzigartigen Ansatz!
Aufbau eines digitalen Zwillings
Durch Nutzung Ihrer ERP-Systemdaten erstellen wir ein digitales Abbild Ihrer Wertströme und Planungsprozesse, um Bestandsmanagement und dazugehörige Prozesse präzise zu analysieren und zu optimieren
Simulation und Optimierung
Wir simulieren das Wertstromverhalten und identifizieren effektive Strategien zur Bestandsoptimierung, unterstützt durch fortschrittliche Softwarelösungen.
Bestandspotenzial ermitteln
Finden Sie heraus, welches Potenzial in Ihren Beständen steckt
Hohe Lagerbestände, steigende Kapitalbindung und gleichzeitig eine unzureichende Lieferbereitschaft? Viele Unternehmen stehen vor genau dieser Herausforderung.
Mit unserer unverbindlichen Bestandspotenzial-Analyse erhalten Sie eine erste Einschätzung, wie sich Bestände wirtschaftlich optimieren und gleichzeitig eine hohe Lieferbereitschaft sicherstellen lassen.
Ihre Analyse liefert unter anderem:
- Transparenz über Bestandsstruktur und Kapitalbindung
- Bewertung von Lieferbereitschaft und Servicegrad
- Identifikation von Optimierungspotenzialen in Planung und Disposition
- Einschätzung wirtschaftlicher Verbesserungspotenziale
- Konkrete Ansatzpunkte für Ihr Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement
Jetzt Bestandspotenzial analysieren lassen.
Die richtige Balance zwischen Bestand und Lieferbereitschaft
Seit über 30 Jahren unterstützt Abels & Kemmner Unternehmen dabei, Bestände wirtschaftlich zu optimieren und die Lieferfähigkeit nachhaltig zu verbessern.
Auf Basis ausgewählter Bestands-, Verbrauchs- und Bewegungsdaten identifizieren wir Potenziale und zeigen konkrete Handlungsfelder für ein leistungsfähiges Bestands- und Lieferbereitschaftsmanagement auf.
In 75 % unserer Projekte erreichen unsere Kunden Bestandsreduzierungen von mindestens 20 % – bei gleicher oder verbesserter Lieferbereitschaft.
Mein Bestandspotenzial ermitteln
Supply Chain Services aus dem Hause
Abels & Kemmner Unternehmensberatung
Als Innovationstreiber in der logistischen Simulation und Automatisierung im Supply Chain Management kombinieren wir strategische und operative Beratung mit leistungsfähigen digitalen Methoden. Seit mehreren Jahrzehnten steigern wir die Effizienz von Supply Chains nachhaltig durch einen datengetriebenen und simulationsunterstützen Ansatz.
Zu unseren Kunden zählen TOP100-Performer der deutschen Wirtschaft aus Mittelstand und Großindustrie.
Praxiserprobt &
ausgezeichnet
Unsere Supply Chain Konzepte gewannen
mehrfach Best-Practice-Preise.
„Unsere Bestandspotenzial-Analyse zeigt in kürzester Zeit Möglichkeiten der Bestandsreduzierung und Liquiditätssteigerung auf.“
Silvia Frankenne
Director Marketing & Sales
„Als Supply Chain Experten betrachten wir unsere einzelnen Leistungen als Bausteine, die sich in das große Ganze einfügen müssen, um das Ziel einer optimierten Supply Chain zu erreichen.“
Prof. Dr. Andreas Kemmner
Geschäfsführender Gesellschafter